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海绵厂家管理者的基本要素

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浏览:- 发布日期:2016-09-23 22:30:33【

对竞争日益激烈的海绵厂家用来说,基层管理者的水平高低将直接影响海绵厂家发展。作为一名海绵厂家的基层管理者,应该明白:基层管理工作是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理对于打造一支执行力很强的员工队伍,抓好企业的生产经营管理,增强企业发展动力,实现可持续发展有着关键性的重要意义。那么,怎样才能当好基层管理者呢?俗话说:“有了金刚钻才也拦瓷器活”,要想搞好基层管理工作,你必须具备必要的素质,那就是拥有足够的海绵知识积累。

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作为一个海绵厂家的基层管理人员,首先要摆正自己的心态,端正自己的态度,知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者,又是生产的一线员工。既是海绵发泡的技术员,又是海绵一裁切员,明确自己在工作中的任务:做好与原料仓库和成品仓库的沟通,领导和激励车间员工,给他们合理的分配任务,给他们应有的奖惩,在工作和实践中提高自己的业务管理水平,提高理解上级指令、分解工作任务的能力,解决问题的能力,良好的沟通和协调能力。

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